칩이 부족해 자동차공장이 문 닫아야?​세계 자동차업계가 반도체 칩 전쟁을 겪고 있다. Toyota는 중국에서 일부 생산 라인을 폐쇄했다. Fiat Chrysler Automobiles는 온타리오와 멕시코의 공장에서 일시적으로 생산을 중단했다. 폭스 바겐은 중국, 유럽 및 미국 공장의 생산에 문제가 생겼고 포드는 지난주 켄터키 주 루이빌에있는 공장에서 부족으로 인해 일주일 동안 유휴 상태다. 이유는 뭘까?​첫째 코로나19로 인한 반도체업계의 라인 전환이다.​코로나라는 전염병이 사고를 친것이다. 코로나19 발병으로 자동차 제조업체는 차

혁신이란 무엇인가란 질문에 본질을 묻고 현실을 생각해 보니 혁신은 참으로 귀찮고 피곤한 것이다. 기존의 관행과 습관이 혁신에 수반되는 변화를 거부하기 때문이다. 통계적 증명이나 학문적 분석이 없더라도 인간의 본능은 변화를 거부하는 방향으로 작용한다.그러나 혁신은 분명 도전할 가치가 있다. 익숙한 것에서 오는 안정감과 편안함은 꿀맛 같지만 동시에 밋밋한 것이기에 절대로 발전을 기대할 수 없다. 그래서 발전이 없는 사람을 "매력이 없다~"라고 표현하는지도 모르겠다. 디지털 기술은 새롭고 빠른 데다 변화의 주기도 짧다. 이런 특성이 디지

“이제 인도네시아의 차례입니다. 베트남이나 말레이시아에 비해 주목을 덜 받았지만, 인도네시아는 잠재력이 큰 나라예요. 인도네시아에서 15년간 발로 뛰고 몸으로 부딪히면서 그 나라의 경제 상황이나 국민들의 정서에 대해서 터득하게 됐죠. 처음 시장에 진입하기에 장벽이 높고 시간이 오래 걸려 기나긴 인내심이 필요하지만 2~3년 꾸준히 노력해 시장에 진입하게 되면 이만큼 충성도가 높고, 브랜드 로열티가 큰 시장도 없어요. 크고 작은 한국의 기업들이 인도네시아 시장에 주목해줬으면 하는 이유입니다."인도네시아 전시기획업체 주빛 인도네시아(PT

2,500년전 철인의 한마디가 뽕짝가락으로 부활하여 회자되었다. 작년 추석때의 일이다. 83대조의세월을 초광속으로 압축, 현가할인(NPV)하여 ‘형’으로 불렀다. 철인의 對話法은 문답식으로 상대가 있어 밝다.사람은 4개의 볼꺼리 四覽, 가 있고 7개의 구멍이 있다. 4개가 보고 듣는 역할로 정보입수의 94%를 맡는다. 입수된 정보를 생각근력으로 가공하여 토론과 멘토링의 재생산과정을 거치는 교학상장의 학습이다. 사람을 잘 활용한 지혜라 생각 된다. 봄(觀)과 귀담음(聽)이 소통의 대부분이고 얘기가 통하면 관계가 원만하고 오

`20년 우리나라의 FDI(Foreign Direct Investment, 외국인직접투자)는 신고기준으로전년 대비 11.1%감소한 207.5억불, 도착기준은 17% 감소한 110.9억불을 기록했다.6년 연속 200억불 달성무엇보다 코로나19 팬데믹 상황 속에도 `15년 이후 6년 연속 200억불 달성 및 최근 10년(`10년~19년) 평균 192억불을 상회하는 장기적 상승세를 유지했다는 점에 가장 큰 의미를 둘 수 있다. `20년 연중 지속·심화 된 코로나19로 인해 글로벌 FDI가 전년 대비 30~40% 감소할 것으로 전망(Inv

차츰 생활의 정상화를 찾을 수 있을 것이라는 기대의 한해가 될 2021년의 미국은 코비드19로 인하여 최악의 상황과 정권의 교체를 동시에 맞이하며 사회의 모든 부문에서 불안함과 불확실성이 고조되는 분위기다. 다른 대선 같으면 하원, 상원을 모두 장악한 새 행정부의 정책 실현에 걸림돌이 없이 순조로움을 기대 할 수 있겠으나 대선에서 패배한 트럼프 대통령이 역대 공화당 대선 후보 중 최다 득표를 기록했다는 점과 부정선거를 주장하는 트럼프 대통령의 대선 결과 불복에 따르는 트럼프 지지자들은 바이든 행정부의 발목을 잡는 미국내 여론 분열을

코로나19에 감염되는 경우라도 연령대가 올라갈수록 사망률도 높아지기 때문에 두려움의 정도가 다르다. 방역당국에 따르면 코로나19로 인한 사망자의 연령별 비율은 60대 이상이 90% 이상이다.고령층은 면역이 약해 감염이 쉽게 되고 갑자기 중증 또는 위중상태로 가는 비율이 높기 때문에 코로나19에 더욱 주의하여야 한다. 또한 세계 각국에서 코로나19 확산 억제를 위해 인구이동 제한정책을 실시하면서 코로나19로 인해 고령층의 사회적 고립이 심화되고 있다.자가 격리 및 사회적 거리두기 정책으로 일상생활에 온라인 방식이 증가하면서 고령층은

반도체 이후 활로는 중국에 있다 트럼프 ‘4가지 그물’에 바이든은 탄소세까지 검토중국은 자본시장 문 열어 대응, 한국은 지분 투자 가능해져 미국은 ‘2등 죽이기’에 이골이 난 나라다. 1970년대에 소련이 부상하자 페레스트로이카(개혁)를 유도해 무너뜨렸고, 1980년대에 일본이 부상하자 엔고를 요구해 좌초시켰다.​2000년대에 떠오른 도전자는 중국이다. 미국이 전쟁과 경제위기 뒷수습으로 한눈판 사이 미국 GDP의 60%까지 쫓아왔다. 공기(工期) 단축에 목숨 걸었던 부동산업자 트럼프 대통령, 대(對)중국 공략을 속도전

테슬라 Model Y 연초부터 30-31% 가격인하!​테슬라가 연초부터 중국전기차시장을 혼비백산 시켰다. 2021년 상하이 기가팩토리 가동을 계기로 SUV 자동차인 Model Y의 가격을 한방에 30%내렸다. 가전제품도 아니고 핸드폰도 아닌데 가격을 확 낮추었다. 2021년 12월에 테슬라 중국법인 대표 타오린은 전기차가격은 "원자재와 부품가격 오르면 떨어지는 것이 아니라 인상될 수 있다"고 얘기했지만 연초부터 가격인하를 시작했다.​ 그래서 장사꾼 말은 절대 믿으면 안된다.

하나의 제품을 아마존에서 성공적으로 런칭하기란 여간 어려운 일이 아니다. 게다가 온갖 노력을 다 기울여도 결국에 제품 자체가 시장에서 선택 받지 못하면 아쉬운 고배를 마실 수 밖에 없는 것 또한 현실이다. 필자는 지난 10여년 아마존 판매를 해왔지만 당시와 현재는 많이 다르다. 특히 올해는 워낙 많은 판매자들이 아마존에 뛰어올랐기 때문에 예년과는 상상도 할 수 없을 만큼 경쟁이 심한 시장이 되었다.아마존 판매자는 농부와 비슷하다. 농부가 심을 씨앗을 고르고, 그에 맞는 좋은 밭을 열심히 갈아 씨앗을 심고, 이후 매일 같이 물과 거름

2014년 모디정부가 출범한 이래 지속적으로 강력하게 추진되고 있는 ‘Make in India’ 이니셔티브는 인도를 수많은 글로벌 제품의 생산 기지로 급격히 변화시키고 있다.GE, 지멘스, HTC, 도시바, 보잉과 같은 글로벌 기업들이 인도에 제조 공장을 설립했거나 설립하는 과정 중에 있는 바, 인도는 조만간 하이테크 제품의 제조 허브로 거듭날 것으로 전망된다.2000년 4월부터 집계한 인도의 제조 부문의 누적 외국인 직접투자(FDI)는 2020년 3월까지 8845억 달러를 기록했다.13억2000만 명의 인구, 2조5000억 달러의

코로나19는 전세게의 정치, 경제, 사회, 문화와 개인의 생활 전반에 퍼팩트스톰을 몰고 왔다. 이 폭풍은 2016년 다보스포럼 이후 우리산업과 생활의 대세로 떠올랐던 ‘기승전 4차산업혁명’의 화두인 '언컨텍트' ‘초 연결’, ‘초지능‘, ‘초융합’을 급속히 확산시키는 트리거(Trigger)가 되고 있다.지금까지 우리는 코로나19가 지나간 후인 ‘포스트코로나19’를 생각했다면, 이제는 같이 가야 할 ‘위드코로나19’, 다음에 올 다른 코로나와도 함께해야 할 ‘위드코로나’를 당연하게 받아들여야 할 처지가 되었다.◆코로나19는 글로벌 생

지난 20년 동안 우리는 GVC(글로벌가치사슬)의 급속한 성장과 침체를 목격했다.더구나 코로나19 팬데믹은 수요, 공급 및 각국 정책에 엄청난 충격을 주었으며 특히, FDI(외국인직접투자)와 GVC에 심각한 영향을 미쳤다. 그렇다면 앞으로의 GVC와 FDI는 어떤 방향으로 전개될 것인가? 이에 관한 질문에 UNCTAD의 Senior Director이며 WIR(World Investment Report) 편집장인 James Zhan의 전망을 소개한다. 향후 10년은 GVC와 FDI 전략의 재편기 2030년까지 향후 10년은 GVC가

수요(Demand)란 특정한 상품/서비스에 대해 소비자가 기꺼이 돈을 지불하고 구매할 의사가 있는 소비자 욕구(Desire)를 의미한다.누구나 다 이해하고 있는 경제학의 기본법칙인 수요-공급의 법칙에 따르면 가격이 내려가면 수요가 증가하고 가격이 올라가면 수요가 감소한다.1. 첫번째 사례만일 한우 가격이 절반이 되었다고 해보자. 또는 Black Friday 같이 대규모 할인이 일어난다고 해보자. 그렇게 되면 어김없이 폭발적인 수요가 발생한다.금년 COVID-19 팬데믹으로 인해 정부는 재난 지원금을 국민들에게 제공했다. 이는 정부가

코로나19로 인해 전 세계가 극도의 어려움에 빠져 있습니다. 전 세계시장을 누비며 사업을 해야 할 기업인들에게는 이 상황이 더 어려울 겁니다. 당장 활용하실 수 있는 관세 전략 Tip을 하나 드리겠습니다.세관에 쌓아둔 저축, 관세환급금혹시 세관에 우리 회사가 쌓아둔 저축이 있다면 믿으시겠습니까? 세관에는 중소기업이 수출한 금액의 일정액을 적립하여 다시 돌려주는 프로그램이 있는데요, 바로 ‘관세환급제도’입니다. ‘관세환급’이란 국내에서 제품을 가공해서 수출하면 그 수입 원자재분에 대해 납부했던 관세를 돌려주는 제도인데요. 관세청의 여

얼마전 산업정책연구원 조동성 이사장께서 한 언론과의 대담에서 2020년 송년 키워드로 인공지능(AI)을 선택했다. 서울대학교 경영대 교수와 인천대 총장을 역임하며 한 시대를 관통해온 노 학자가 다시 AI를 배우는 학생으로 변신하며 던진 화두이기도 하다. 스마트팩토리 구축 전문회사의 CEO로서 비교적 빨리 인공지능을 접하고 사용해온 필자는 그 의미를 한번 더 깊게 생각하는 계기가 되었다.인공지능이란 무엇일까.필자는 학자도 아니고 전문가도 못되지만 많은 제조공장의 스마트팩토리를 구축하다보니 ‘인공지능은 결국 인공전문가’라는 생각을 하게

인간의 삶, 그 최대 과제는 기업의 획기적 활성화로 ‘번창과 지속’을 하는데 있다고 본다. 민심은 천심, 사람이 하늘이고 그 진수는 마음(Mindware)이다.마음은 생각을 발하고 소통은 말로 가슴을 공명하여 행동을 가져온다.발명, 깨우침, 개선도 다 마음(唯心)의 몫으로 말미 암아(由心) 이뤄진다. 유심은 維心(매달 유)이요 惟心(생각할 유)이다. 마음이 거의 전부다.경제도 에 달려있다. 빅테크 기업의 명상 수련처럼 특단의 마음, 정신자세로 의식혁명을 할 때다. 기업은 사람이다.떨어져 있어도 ‘마음은 돈독히’, 마음 중요성

어떤 기업이든 그 기업만이 가진 고유의 문화인 조직문화가 있다. 특정 기업을 떠올릴 때 연상되는 유무형의 이미지를 생각해보면 이해가 쉽다. 기업에게 조직문화는 매우 중요한 의미를 갖는다. “5년을 지켜온 기업은 '관리'에 집중하고 10년의 업력을 가진 기업은 '관리와 전략'에 집중하며 100년을 이어온 기업은 '관리와 전략, 그리고 조직문화'에 집중한다”는 말이 있을 정도이다.4차 산업혁명의 시대 혹은 디지털 전환(Digital Transformation)의 시대인 지금도 기업의 조직문화가 가진 가치는 변하지 않는다. 다만 여기에서

최근 30년간 글로벌 FDI 추이 1990년부터 2019년까지 지난 30년간 UNCTAD 통계 기준, 글로벌 FDI(외국인직접투자)는 연평균 7.2% 규모로 성장했다. 같은 기간 전세계 GDP(연평균 4.7%)와 수출(연평균 6.0%)도 전반적인 상승세를 보였는데, 이를 통해 지난 30년간 장기적 관점에서 세계화가 진전되어 왔음을 확인할 수 있다. 최근 30년간 글로벌 FDI, 수출, GDP 추이특히, 1990년부터 1999년까지 10년 동안의 글로벌 FDI 연평균 증가율이 20.2%에 달할 정도로 다국적 기업들은 빠른 속도로 국경

전세계적으로 코로나19 유행이 장기화되면서 백신 개발 및 보급 일정에 대한 예측이 어렵고 미중 갈등과 브렉시트 등 정치적 북확실성이 높아졌으며 지역별, 계층별, 부문별 불균형이 심화되고 있습니다.베트남도 코로나19 유행에서 예외되지 않고 있지만 올 2월과 7월 두 번의 위기에 정부의 적극적 대응과 국민들의 신뢰에 힘입어 추가 확산을 성공적으로 막아낼 수 있었고 국제사회에서도 방역 모범국으로 매력적인 투자처로 높은 평가를 받고 있습니다.베트남은 1986년 12월 중순 도이모이(Doi Moi, 쇄신)정책을 실시했으며 1년 후인 1987